Et 1 jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !
Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec votre contenu…
Di?s que deux mondes s’entrechoquent.
Quelques temps avant, j’avais recrute collectivement une personne pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions pas retenue une candidate.
La personne qui m’a laisse le commentaire avait, gi?re tiens, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui du chemin d’evolution personnelle, ainsi, mon activite RH.
« Tres opportun ce billet. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez en face de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces filles qui vous semblaient, Quand vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne pas vous laisser influencer par ce histoire personnelle ? ».
Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous certains post LinkedIn, encore moins sympas !
Pourquoi je n’ai jamais retenu cette candidate ?
C’etait une bonne candidate, qui n’avait jamais ete retenue, car a niveau de competences egal, nous avions decide de retenir une autre candidate avec laquelle l’equipe avait promptement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe et de l’entreprise.
Ce qui n’avait pas ete evident avec une telle candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela de la verification des connaissances, et nous etions restes dubitatifs sur claque que ca allait accrocher ou nullement.
J’avais donc fait 1 retour telephonique a cette personne pour lui expliquer une tri. Je fais part de ces recruteurs qui rappellent les https://datingmentor.org/fr/sites-de-rencontre-introvertis/ individus vus en entretien pour un donner des points sur pourquoi ils ne semblent pas retenus.
Le feedback d’la mort.
Lorsque l’on est recruteur, quand on choisit d’appeler, on a diverses parti pris sur votre que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou donner des elements de et cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai evoque a cette personne qu’on avait eu des difficultes a cerner sa personnalite durant l’echange, et lui ai conseille pour la suite de parler un tantinet plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.
Elle l’a SUPER MAL retourne !
Ce n’est pas le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.
Di?s que je tombe sur passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se retrouve des fois, avec exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un encore qualifie et basta, on n’en aurait nullement ete la.
Mais j’ai des difficultes a Realiser cela. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le va parfois me faire attaquer, que de couper le dialogue.
Image par Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay
Me suis-je sentie moche face a cette dernii?re ?
Est-ce que j’ai ete influencee avec la supposee beaute de la candidate ? Si on lit le minimum d’etudes faites via l’influence d’la beaute en boutique, elle reste plutot en faveur de ces gens !
Est-ce que j’habite influencee par des elements subjectifs qui me depassent dans ma fonctionnel ? Naturellement que oui ! J’suis humaine, comme l’ensemble de recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont sur les aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » nos candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que les recruteurs osent le poser ou pas), et de travailler via ses « biais » durant nos recrutements.
Au plus on est conscient de les influences, de les nevroses, de les vulnerabilites, au plus on va reussir a les neutraliser moyen d’un recrutement.
J’ai vecu et vu d’innombrables fois au sein des echanges post-entretiens le moment ou 1 manager devoile a un nouvelle « Tu es influence avec tel truc, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, ainsi, ca permet de depasser les mauvaises raisons de choisir untel plutot qu’un autre.
Se faire savonner la planche via mon mari bien intentionne.
Ce que j’ai trouve dommage, c’est que la personne qui va defendre le amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.
J’ai plusieurs fois ete amenee dans la carriere a ne pas retenir un ou une candidate, puis a Realiser circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, ou bien a en rappeler prochainement Afin de leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.
L’air de rien, cette partie post-entretien ne doit nullement etre negligee (meme si c’est super frustrant de ne pas etre retenu, ainsi, trouver 1 emploi n’est pas forcement chose intuitive dans notre agence). Ce n’est pas toujours la fin. La maniere dont le candidat recoit le feedback va lui couper des opportunites (quand votre candidat non retenu insulte ou menace, c’est tout decouvert !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.
Aussi, est-ce que j’ai trouve votre candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee avec celle-ci en definitive ? ca ne m’a meme gui?re traverse l’esprit !
Ca m’a en revanche permis deux choses :
-Me requestionner via mon approche du feedback, ainsi, decider de continuer a prendre ces risques, aussi si votre n’est pas le plus confortable et pratique.
-Experimenter les premieres attaques sur les reseaux, ce qui fait part du deal si l’on s’exprime !